💎 Social Quote Matter EP.1 āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™ “āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ…āļĢāļļāđˆāļ‡āđāļ„āđˆāđ„āļŦāļ™ ??”

āļŦāļĨāļēāļĒāļ—āđˆāļēāļ™āļ„āļ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āļŠāļ‡āļŠāļąāļĒāļ§āđˆāļē Social Return on Investment āļŦāļĢāļ·āļ­ SROI āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰ Dr.Chien-wen Mark Shen āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ National Central āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ—āđˆāļēāļ™āđāļĢāļāđƒāļ™ Asia āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™ Level 3 Advanced Practitioner of Social Value and SROI: Social Return on Investment āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĢāļēāļĄāļēāļ–āļ­āļ”āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ‡āļŠāļąāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļ—āļĢāļēāļšāļāļąāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰

🔎 āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ ?

āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ SROI āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āđ€āļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 3 āļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđ€āđ€āļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļš āđ‚āļ”āļĒāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ SROI āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš 3 āđ„āļ”āđ‰āļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ SROI āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļēāļāļœāđˆāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļāđ‡āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āđ€āļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ SROI āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ SROI āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ

āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāđ„āļ›āļāļ§āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ•āļĢāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ°āļšāļļāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđƒāļ”āļšāđ‰āļēāļ‡ āđ€āđ€āļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āđƒāļ”āļšāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđ„āļ›āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē

🔎 āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ ?

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļˆāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ„āļļāļ“āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš 2 āļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ°āļ”āļąāļš 3 āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļĩāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™ SROI āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļˆāļēāļ Social Value International āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰

  1. āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ SROI āđ„āļ”āđ‰
  2. āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš SROI āđ„āļ”āđ‰
  3. āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ”āđ‰

🔎 āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ ?

āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĄāļĩāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ 3 āļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ„āļ·āļ­ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āđ€āđ€āļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ–āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āđ€āļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ•āļąāļ§āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļ­āļāđ„āļ›

āļĢāļ°āļ”āļąāļš 1 – Associate Practitioner

āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ§āđˆāļē āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļŠāļīāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĄāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (the Social Value Principles) āđ€āđ€āļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš (Impact Management) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

āļĢāļ°āļ”āļąāļš 2 – Accredited Practitioner

āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ§āđˆāļē  āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ•āļēāļĄāļāļĢāļ­āļš SVI āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ„āļ­āļĒāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđ€āđ€āļĨ

āļĢāļ°āļ”āļąāļš 3 – Advanced Practitioner

āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ§āđˆāļē āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđƒāļ™āļ—āļļāļāđāļ‡āđˆāļĄāļļāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āđ€āļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āđ€āļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ„āļ­āļĒāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđ€āđ€āļĨ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš 2 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš 3

āļ­āđˆāļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ https://socialvalueint.org/practitioner-status-pathway/

🔎 āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ ?

āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ (Stakeholder) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļšāļš SROI: Social Return on Investment āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļļāđ‰āļ™āļŠāļīāļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļĄāļąāļāļˆāļ°āļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āđ‚āļ”āļĒāđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ (Project Manager) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļīāļ™ SROI āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļ•āļēāļĒāļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļ›āļĢāļœāļąāļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ†

āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™

🔎 āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ SROI āđƒāļ™āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ ?

āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ SROI āđƒāļ™āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™āļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰ āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļĒāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļĄāļĩāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļāļ§āđˆāļē 23 āļ„āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļ›āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ„āļ”āđ‰

āļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡ Advanced Practitioner Level 3 āđƒāļ™ Taiwan āđƒāļ™ 2 āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ·āļ­

– A Social Return on Investment Study of Yang Sheng Foundation’s Self-Healing Enhancement Program for Older Adults āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡

– The Social Return on Investment Study Report on Taishin Charity Foundation’s Health: Power of Love Platform āđ„āļ”āđ‰āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļžāļĨāļ—āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļĄāđˆāđ€āđ€āļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļœāļĨāļāļģāđ„āļĢ

āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģ SROI āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļˆāļĢāļīāļ‡ āđ† āļˆāļķāļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ—āļĢāļēāļšāļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđ€āđ€āļĨāļ°āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļšāđƒāļ™āđ€āđ€āļ•āđˆāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ„āļ›āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđ€āđ€āļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›

āļ™āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđ€āđ€āļ„āđˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ–āļđāļāļ‚āļĒāļēāļĒāļœāļĨāđ€āđ€āļĨāļ°āļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āļ•āđˆāļ­āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™ Social Value Matters 2021 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŦāļēāļāļ—āđˆāļēāļ™āđƒāļ”āļ­āļĒāļēāļāļ—āļĢāļēāļšāđ€āđ€āļĨāļ°āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ„āļ”āđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™ Social Value Matters 2021 āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 20 – 21 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄāļ™āļĩāđ‰āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ” (Hybrid)

āļ”āđˆāļ§āļ™! āļŦāļēāļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļšāļąāļ•āļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰ āļĢāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ” 15 % https://svm2021.socialvaluethailand.org/en/tickets-2/

#SocialValueMatters #SVM2021 #āļ—āļģāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāļ„āļąāļÂ 


0 Comments

āđƒāļŠāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™

Avatar placeholder

āļ­āļĩāđ€āļĄāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ€āļŦāđ‡āļ™ āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ–āļđāļāļ—āļģāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒ *