ðŽ Social Quote Matter EP.1 āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ “āļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ…āļĢāļļāđāļāđāļāđāđāļŦāļ ??”
āļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļ§āđāļē Social Return on Investment āļŦāļĢāļ·āļ SROI āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđ Dr.Chien-wen Mark Shen āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ National Central āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļŦāļ§āļąāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāđāļēāļāđāļĢāļāđāļ Asia āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļāđāļ Level 3 Advanced Practitioner of Social Value and SROI: Social Return on Investment āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ
ð āļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ ?
āļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļ·āļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĩāđāđāļāđ SROI āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļāļĒāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ 3 āļĢāļ°āļāļąāļ āļāļķāđāļāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļāļĒāļāļ°āļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļ SROI āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ 3 āđāļāđāļāļąāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ SROI āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļāļĒāļŦāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ SROI āļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ SROI āļāļķāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļąāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļēāļ āđāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
ð āļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ?
āđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļāđāļ
āđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ 2 āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļ 3 āļāļļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ SROI āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļ Social Value International āđāļāļĒāļāļĢāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļąāļāļāļĩāđ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ SROI āđāļāđ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ SROI āđāļāđ
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđ
ð āļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ?
āļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĄāļĩāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ 3 āļĢāļ°āļāļąāļ āļāļ·āļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļ
āļĢāļ°āļāļąāļ 1 â Associate Practitioner
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (the Social Value Principles) āđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ (Impact Management) āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļĢāļ°āļāļąāļ 2 â Accredited Practitioner
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āđāļē Â āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļĄāļāļĢāļāļ SVI āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļĒāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāđāļĨ
āļĢāļ°āļāļąāļ 3 â Advanced Practitioner
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāđāļāļŠāļđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļāļļāļāđāļāđāļĄāļļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļĒāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāđāļĨ āļāļķāđāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ 2 āđāļāļ·āđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ 3
āļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ https://socialvalueint.org/practitioner-status-pathway/
ð āļāļ°āđāļĢāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ ?
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ (Stakeholder) āļāļķāđāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļķāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāļ SROI: Social Return on Investment āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļ·āđāļ āđ āļĄāļąāļāļāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāļĒāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Manager) āļāļķāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļīāļ SROI āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļąāļāđāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļ āđ
āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ
ð āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ SROI āđāļāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ?
āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ SROI āđāļāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļĩāđ āļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĒāļĄāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļ§āđāļē 23 āļāļ āđāļāļĒāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļāļāđāļāđ
āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ Advanced Practitioner Level 3 āđāļ Taiwan āđāļ 2 āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļ·āļ
– A Social Return on Investment Study of Yang Sheng Foundationâs Self-Healing Enhancement Program for Older Adults āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ
– The Social Return on Investment Study Report on Taishin Charity Foundationâs Health: Power of Love Platform āđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļĨāļāļģāđāļĢ
āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģ SROI āđāļāđāļāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļāļāļķāļāļāļĨāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļāđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļđāđāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļĢāļīāļ āđ āļāļķāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĨāļāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļģāđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļ
āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāđāļāđāļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāđāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļķāļāļāđāļāđāļāļāļēāļ Social Value Matters 2021 āļāļķāđāļāļŦāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļēāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļ Social Value Matters 2021 āļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 20 – 21 āļāļļāļĨāļēāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŪāļāļĢāļīāļ (Hybrid)
āļāđāļ§āļ! āļŦāļēāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđ āļĢāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļ 15 % https://svm2021.socialvaluethailand.org/en/tickets-2/
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